Ад таго, да якога псіхалагічнаму тыпу адносіцца кіраўнік, залежыць стыль кіравання, а значыць - эфектыўнасць дзейнасці арганізацыі і асаблівасці псіхалагічнага клімату ў калектыве. Псіхалагічны тып кіраўніка вызначаецца як яго асабістымі характарыстыкамі, так і набытых вопытам, перакананнямі, стэрэатыпамі. Існуе шмат тыпаў кіраўнікоў і стыляў кіравання, аднак большасць з іх так ці інакш зводзяцца да класіфікацыі аўтарытарнага, дэмакратычнага і анархістычнага стыляў кіравання.
«Капітан футбольнай каманды".
Камандны лідэр заўсёды будуе сістэму кіравання, выразных правіл, якім падпарадкоўваецца і сам, спрабуе паменшыць ролю міжасобасных адносін за кошт выразнага захавання алгарытмаў, заўсёды шукае сістэмных рашэнняў.
«Тамада»
Кампанейскі лідэр, для якога важная гармонія. Ён імкнецца ўлічваць усе меркаванні. У адрозненне ад каманднага лідэра ён менш плануе і разлічвае, а больш эксперыментуе. Яго стыль - пастаянныя сходы, нарады, «мазгавыя штурмы».
«Лялькавод»
Лідэр-маніпулятар, які навязвае свае правілы і прымушае ўсіх гуляць па іх. Гэтыя правілы не афішуюцца, і супрацоўнікі павінны самастойна пра іх здагадвацца. Правілы пастаянна мяняюцца, таму ад звальнення не застрахаваны ніхто. Такі кіраўнік атрымлівае задавальненне ад гульні з супрацоўнікамі, ад усведамлення ўласных магчымасцяў уплываць на людзей.
«Генерал»
Моцны лідэр, амаль заўсёды спецыяліст высокага класа ў сваёй галіне. Людзей успрымае выключна як сродак для дасягнення мэты, кожны супрацоўнік - гэта функцыя. У адрозненне ад маніпулятара, які можа рабіць выгляд «клапатлівага бацькі», адкрыта грэбуе падначаленых.
«Сафісты»
Лідэр-эксперт, заўсёды жыве інтарэсамі справы, часта бывае аскетычным, рэдка памыляецца. Супрацоўнікі паважаюць яго як чалавека, які дадумаўся да таго, да чаго не дадумаліся іншыя. Пры гэтым такі лідэр часта не разумее, што яго супрацоўнікі жывуць не толькі працай - у іх ёсць сем'і, уласныя праблемы і г.д.
«Чыноўнік»
Нерашучы лідэр, які займае пазіцыю «слімакі ў ракушцы». Мала ўмешваецца ў працу арганізацыі, зацягвае з прыняццем рашэнняў, заўсёды чакае ўказанняў зверху, арыентуецца на загады і гатовыя схемы працы.
«Інтрыган»
Ўразлівы лідэр, які добра адчувае стаўленне падначаленых і адносіны паміж імі. Доўга памятае і добрае, і дрэннае. Эфектыўны, калі кіруе невялікім калектывам, дзе да яго добра ставяцца. У вялікіх калектывах вылучае фаварытаў, сутыкае супрацоўнікаў паміж сабой, правакуе канфлікты.
«Цар»
Харызматычны лідэр, грэецца ў каханні падначаленых. Пра яго кажуць захоплена, сіла яго асобы такая, што аднаго яго прысутнасці дастаткова, каб праца арганізацыі была эфектыўнай.
на заметку
Для таго, каб вызначыць тып, да якога належыць кіраўнік, трэба ўлічваць некалькі важных характарыстык:
- як ажыццяўляецца кіраванне;
- як кіраўнік выконвае законы і загады;
- якая яго рэакцыя на крызісныя сітуацыі;
- як ён ставіцца да планавання.
Сярод падначаленых таксама ёсць людзі, якія належаць да розных псіхалагічным тыпах. Адным камфортней з дэмакратычным кіраўніком, іншыя маюць патрэбу ў «моцнай руцэ» аўтарытарнага лідэра, чые загады не абмяркоўваюцца. Акрамя таго, не ўсе людзі камфортна адчуваюць сябе ў ролі падначаленых, тады ўзнікае барацьба за лідэрства, а не на кожнай пасадзе яна будзе дарэчы. «Свайго» кіраўніка часам даводзіцца шукаць, змяняючы працу, і ў гэтым таксама няма катастрофы. Аднак часам калектыву ўдаецца «выхаваць» кіраўніка, паступова навязваючы свае мадэлі ўзаемадзеяння, але гэта магчыма толькі пры ўмове, калі новыя мадэлі - відавочна больш эфектыўна, а кіраўнік гатовы да зменаў.