заахвочвання
Кожны працадаўца жадае, каб у яго фірме працавалі толькі самыя таленавітыя і адданыя людзі. Жадаючы выклікаць прыхільнасць да сябе супрацоўнікаў, начальнік можа пачаць прэміраваць іх у кошт будучых заслуг. Пад прэміямі разумеецца не толькі грашовая кансультацыя. Гэта можа быць дапамогу ў адукацыі, дапамога ў куплі жылля, пазапланавыя водпуску і многае іншае. Аднак, не варта спяшацца з падобнымі падарункамі, асабліва, калі чалавек працуе з вамі нядаўна. Такім чынам вы прывучалі супрацоўніка да казачных ўмовах працы, з часам яго апетыты толькі растуць. Так як камерцыйная арганізацыя далёкая ад дабрачыннасці, задавальняць патрэбы распешчанага спецыяліста хутка стане вельмі складана.
Але важнасць матывацыі бясспрэчная. Не адмаўляйцеся ад ідэі неяк заахвоціць супрацоўніка, ня бойцеся выдаваць авансы - грашыма або дапамогай, проста давайце яму час адпрацаваць атрыманыя льготы. Хай яго праца і будзе галоўным стымулам да наступных бонусам. Выхоўвайце ў супрацоўніках імкненне да вялікіх вынікаў, тады вашыя марнаванні на матывацыю будуць акупляцца з лішкам.
вертыкаль адносін
Вядома, што адносіны паміж начальнікам і падначаленымі будуюцца па розных схемах. Хтосьці аддае перавагу аўтарытарную сістэму кіравання, а хто-то дэмакратычную. Многія працадаўцы ставяцца да сваіх супрацоўнікам, як да чаму-то, што яны зрабілі ўласнымі рукамі, паколькі, на тое, каб вырасціць прафесіянала патрабуецца нямала намаганняў. Такое стаўленне правакуе павышаныя патрабаванні і чакання ў адносінах да падначаленым.
Ёсць і іншая крайнасць, пры якой працадаўцы імкнуцца да атмасферы практычна сямейнай блізкасці ўнутры калектыву. Супрацоўнікі трапляюць з аднаго дома ў іншы, што не спрыяе паляпшэнню працоўнага працэсу і дрэнна адбіваецца на дысцыпліне. Падначаленыя пачынаюць лічыць, што ім развітаюцца любыя недахопы і недаробкі, бо менавіта так бывае ў кахаючай сям'і. Для таго, каб стаўленне супрацоўнікаў да працы было адэкватным, не варта заахвочваць расхлябанасць.
Калі вы хочаце ўтрымаць каштоўных супрацоўнікаў, не трэба быць для іх тыранам-начальнікам або добрай матуляй. Выконвайце нейтралітэт у зносінах з імі, будзьце добразычлівыя, але пазбягайце панібрацтва. Строгасць і патрабавальнасць павінны быць прыярытэтамі ў зносінах з падначаленымі.
агульныя мэты
Для таго, каб супрацоўнікі мелі правільнае ўяўленне аб рабоце і не жадалі сыходзіць, недастаткова высокай і стабільнай зарплаты. Людзі, з якімі звязаныя вашыя асаблівыя планы, павінны мець падобныя з вамі мэты. Вы павінны быць упэўнены ў тым, што вашы падначаленыя хочуць росквіту вашай фірмы, а значыць, і свайго, а не імкнуцца ў хуткім будучыні стаць вашымі канкурэнтамі, вывучыўшы тонкасці працы вашага напрамкі.
рэалізацыя
Кожны перспектыўны супрацоўнік павінен мець на вашай кампаніі магчымасць для рэалізацыі сябе, як спецыяліста. Вы ніколі не зразумееце, як утрымаць каштоўнага супрацоўніка, калі не навучыцеся даваць яму магчымасць расці. Чым таленавіты чалавек прыйшоў у вашу кампанію, тым вялікімі павінны быць яго перспектывы. Такіх нельга доўга трымаць малодшымі спецыялістамі, яны непазбежна павінны заняць кіраўнічую пасаду. Аднак, бывае і так, што супрацоўнік проста перарастае фармат і маштаб дадзенай арганізацыі, яго чакаюць зусім іншыя гарызонты. Калі вы не гатовыя пашыраць сваю кампанію пад патрэбныя супрацоўніка, то лепшым выхадам будзе дапамагчы яму ў прыладзе на больш перспектыўную працу. Такім учынкаў вы заб'яце двух зайцаў - захаваеце цёплыя адносіны і набудзеце надзейнага партнёра, які не забудзе вашага ўдзелу і дапамогі.
Кожны працадаўца мае свае ўяўленні пра тое, як захаваць каштоўнага супрацоўніка на карысць сваёй справы. Але кожны працадаўца здзяйсняе тыя ці іншыя памылкі, якія матывуюць падначаленых ня на новыя здзяйсненні, а на сыход. Вам, як кіраўніку, вельмі карысна бываць сярод падначаленых і ведаць аб іх стаўленні да вас і працы вашых кампаніі не з плётак і не з уласных здагадак. Не варта захапляцца заахвочваннем супрацоўнікаў толькі нематэрыяльнымі спосабамі. Калі вы будзеце ўкладаць у іх развіццё, але рэгулярна будзеце ігнараваць магчымасць павысіць зарплату або выдаць прэмію, вашы намаганні пойдуць прахам. Карысна сёе-тое ведаць і пра маніпуляцыях, так як падначаленыя часта маніпулююць сваім начальствам у карыслівых мэтах, акрамя гэтага неабходна прадумаць стратэгію кіравання, якая была б найбольш эфектыўнай менавіта з тымі людзьмі, з якімі вы працуеце, бо адзін калектыў можа мець патрэбу ў больш цвёрдай руцэ, а іншы ў больш мяккім кіраўніцтве. Улічваючы ўсе гэтыя нюансы, вы зможаце стварыць у сваёй кампаніі менавіта тыя ўмовы працы, якія будзе прыцягваць перспектыўных людзей, а не адштурхоўваць іх.