У артыкуле разглядаюцца нюансы жаночага лідэрства, а таксама праблемы лідэрства як такога. З чым сутыкаецца большасць кіраўнікоў? Канфлікты з калектывам, ступар працоўнага працэсу, нізкі аўтарытэт начальства ... Якія прычыны ўсяго гэтага і якія шляхі вырашэння?
«Чегов свеце цяпер сапраўды не хапае, дык гэта не жанчын-лідэраў, а скореелидеров, здольных кіраваць, як жанчыны» - такое цікавае заўвагу сделалодин з лепшых бізнес-трэнераў Нью-Ёрка, Сайман Синека.
Вбизнесе пераважна навучаюць мужчынскай мадэлі паводзінаў. Тым самым навучаюць иженщин кіраваць па-мужчынску. Ігнаруйце ўсё гэта! Выконвайце сваёй інтуіцыі, сваім інстынктам. І калі ваш інстынкт падказвае, што трэба звярнуць увагу кагосьці, дапамагчы, падказаць, праявіць ўдзел - нават калі «лічбы статыстыцы» кампаніі не так добрыя, лепш надасце час сваім супрацоўнікам.
Насам справе, многія эксперты кажуць аб тым, што жанчынам ўласцівыя некоторыеестественные тэндэнцыі, якія робяць іх асабліва эфектыўнымі на руководящихдолжностях. Таму што жанчыны схільныя больш звяртаць увагі на людзей, чым нацифры, і ў выніку з'яўляюцца больш абачлівымі і уключанымі ў любую проблемуколлектива.
Воттри кроку, якія бізнес-трэнеры рэкамендуе прадпрымальнікам, як мужчынам, так і жанчынам. Гэтыя рэкамендацыі помогутвам стаць лепшым лідэрам. Такім чынам:
1) Усталюйце яснае бачанне праблемы
Калі вы хочаце, каб людзям дакладна былі зразумелыя вашыя патрабаванні і мэты, яны павінны быць выразнымі, яснымі і гранічна зразумелымі. Лепш за ўсё матэрыялізаваць свае думкі ў слова.Тогда, калі вы прачытаеце дадзены ліст вашым супрацоўнікам не сумнявайцеся, што вголовах ў іх захавае дакладную карцінку.
Метрыкі вельмі важныя приизмерении росту кампаніі, для вызначэння яе месца на рынку. Яны важныя длявидения, як хутка кампанія прасоўваецца да сваіх асноўным мэтам. Але памятайце, што вы павінны мець уласнае бачанне вырашэння праблем і ўласны план попреодолению гэтых праблем.
2) Памятаеце, што слидерством праходзіць і самаахвяраванне
Падумайце пра такія лідэрах, як бацькі або трэнера, якія ганарацца сваімі дзецьмі, сем'ямі. Рядовымсотрудникам многія эксперты прапануюць палегчыць працэс нуднай работыопределенными методыкамі і тэхнікамі. Як, напрыклад, узмацніць сувязь паміж боссоми супрацоўнікам? Заходняя мадэль прапануе нам такое выйсце з сітуацыі, какпозиционирование свайго начальніка са паблажлівым бацькам або мудрымнаставником: «Я буду ўпарта працаваць для вас. І калі вы сыходзіце свершатьвеликие справы, я буду ганарыцца, што быў карысны "... Як бачым, дляпредставителя славянскіх нацыянальнасцяў такі падыход па шэрагу чыннікаў не оченьэффективен.
Неабходна разумець, што лідэрства - гэта не толькогордость за свой персанал і забеспячэнне яе агульнымі дасягальным мэтамі. Вы должныпоставить свой персанал у прыярытэт перад асабістымі інтарэсамі!
Калі хочаце карыстацца перавагамі лідэрства -платите цану. І цаной з'яўляецца асабісты інтарэс. Калі вы не гатовыя пожертвоватьсобой дзеля калектыву, вы не заслугоўваеце правы кіраваць. Супрацоўнікі часта нячуласці сябе на працы ў бяспецы. Яны ведаюць, што начальнік хутчэй пожертвуетработником, чым сваім часам на высвятленне прычыны, тым самым не даваясотруднику нават спробы паразумецца.
3) Выдаткуйце сваю энергиюдля зносін з кліентамі і супрацоўнікамі
Рассылаючы электронныеписьма пра тое, што хтосьці працуе добра, а хто-то дрэнна, адкрыта скажам, неработает. Замест гэтага ідзеце да сваіх работнікаў і раскажыце, які вынік вы чакаеце атрымаць. Паверце, гэты выдаткаваны гадзіну сохранитвам вялікі пласт асабістага часу ў будучыні.
Інтэрнэт і электронная пошта з'яўляюцца выдатным способомраспространения інфармацыі, але яны не могуць перадаваць пачуцці, думкі иконструктивную крытыку. Увогуле, знаходзіце час і энергію на зносіны з вашимисотрудниками. Гэта ўмацуе адносіны на прадпрыемстве і ўзмоцніць ваш аўтарытэт какначальника.
Такім чынам, можнозаключить, што каб быць сапраўдным лідэрам, вы павінны будаваць профессиональныесвязи з супрацоўнікамі і ўсталяваць давер у калектыве.