Вы абавязаны зразумець, што лідэрамі не становяцца за адну гадзіну. Нават народжаныя з задаткамі лідэра павінны працаваць над самім сабой, каб павялічыць свае шанцы дамагчыся высокіх пладоў як чалавека, які вядзе за сабой групу. Ёсць магчымасць пералічыць мноства рысаў характару, якія, бясспрэчна, з'яўляюцца значнымі. Але псіхолагі, даследаваўшы гісторыі найбольш папулярных людзей, сабралі спіс з дзесяці чалавечых уласцівасцяў, якія неабходна выпрацоўваць у сабе ў першую чаргу, калі вы жадаеце дасягнуць поспеху на дадзеным ніве. Каб перасягнуць на новы ўзровень, вам трэба развіваць наступныя ўласцівасці, уласцівыя начальніку.
Бачанне мэты. Начальнікі маюць дакладнае меркаванне аб тым, куды яны жадаюць ісці і чаго яны размешчаны дамагчыся. Яны ўяўляюць выразную карціну і фармуюць стратэгічны план для заваявання сваіх мэтаў.
Як распрацоўваць сваё бачанне мэты: вывучайце гісторыі вялікіх правадыроў і паспяховых людзей, чытайце найноўшыя і класічныя матывацыйны кніжныя выданні па вядзенню бізнесу, кантактуйце з людзьмі, якія размяшчаюць развітымі навыкамі лідэра. Фармулюйце нейкую накіраванасць на кожны дзень, і сочыце за тым, наколькі яна стала дакладнай і эфектыўныя Ці сталі прынятыя для яе заваявання меры. Паступова прызначайце перад сабой усе найбольш аддаленыя асабістыя мэты.
Здольнасць прымаць рашэнні. Лідэры не асцерагаюцца прыняць складанае і нераспространённое рашэнне, таму што яны перакананыя ў сабе і ў сваёй моцы. Яны ведаюць, што няўпэўненасць забівае рэсурсы і патэнцыялы.
Як адтачыць ўласныя навыкі прыняцця рашэнняў: пачынайце прымаць рашэнні ў тых галінах, дзе нязгоду або няўдача не будзе крытычнай для вашай ўпэўненасці ў сабе. Калі рашэнне задачы апынецца няслушным, дастаньце для сябе сэнс памылкі і рухайцеся далей.
Прыняцце рызыкі. Начальнікі павінны мець смеласць дзейнічаць у абставінах, калі станоўчы вынік не гарантаваны. Яны размешчаны рызыкаваць нешанцаванне.
Як навучыцца ісці на рызыку: аналізуйце сітуацыю, пералічыўшы вартасці і недахопы любога варыянту, а затым вызначыце кожнаму жаданьні рэйтынг фактараў рызыкі ад аднаго да пяці. Далей вызначыце верагоднасць таго, што любы варыянт будзе адбывацца менавіта так, як вы задумалі. Усё гэта прыйдзе на дапамогу да вас вызначыцца, на якую рызыку вы гатовыя зрабіць ход і які варыянт пажадаеце аддаць перавагу.
Рэкамендацыя: ня чакайце дасканаласці. Ніхто не будзе пастаянна выйграваць. Робячы памылкі, лідэры падымаюцца.
Матывацыя іншых. Начальнікі могуць выкласці ўласнае бачанне мэты і сродкаў яе заваявання, пераконваючы іншых у важнасці сваіх ідэй. Яны могуць натхняць людзей дзейнічаць для дасягнення сумесных мэтаў і памкненні да дадзеных вышынь, пра якія гэтыя людзі нават не меркавалі, што здольныя іх дамагчыся. Пад уплывам начальніка члены каманды стараюцца павысіць свае асабістыя і прафесійныя якасці.
Як матываваць народ: вывучыце патрэбы, якія здолеюць матываваць людзей да працы. Толькі звернеце цікавасць на тое, што аднолькавы вынік матывуе не ўсякага чалавека. Уважліва паслухайце іншых, каб спазнаць, што імі рухае.
Рэкамендацыя: матывуйце супрацоўнікаў, толькі пераканаўшыся, што кожны з іх разумее, як яго праца садзейнічае дасягненню сумеснай мэты.
Уменне арганізаваць каманду. Лідэры ўтвараюць прадуктыўна дзейсныя каманды, якія складаюцца з найлепшых людзей. У камандзе ўдала фармуецца дух супрацоўніцтва, людзі групы лёгка прыбываюць да кансенсусу і вырашэнню рознагалоссяў.
Як палепшыць уласныя навыкі адукацыі групы: пазбягайце неаб'ектыўных адказаў на любое пытанне. Засяродзьцеся на ацэньванні ў ходзе дыскусій разнастайных пунктаў гледжання, замест таго, каб паспрабаваць даказаць уласны пункт гледжання. Навучаюць бачыць і выкарыстоўваць найлепшыя якасці астатніх людзей каманды.
Схільнасць да самапазнання. Лідэры ведаюць свае слабыя і моцныя бакі і ацэньваюць аб'ектыўна ўласнае паводзіны. Яны прызнаюць ўласныя недахопы, расчынены для зваротнай сувязі і размешчаны ўносіць змены ва ўласныя асобасныя чалавечыя ўласцівасці, калі ў гэтым маецца неабходнасць. Добры начальнік імкнецца да дасканаласці. Ён не выключна прытрымліваецца ўзнёслых стандартаў, але і актыўна ўздымае планку, каб дамагчыся дасканаласці ў розных сферах свайго занятку.
Як пашырыць ўласнае самапазнанне: аналізуйце ўласныя дзеянні і іх вынікі. Пытайцеся меркаванне людзей пра тое, што вам варта было б здзейсніць, каб палепшыць ўласныя якасці кіраўніка.
Рэкамендацыя: вядзіце штодзённік, у які запісвайце больш значныя інцыдэнты і падзеі. Так вы ў любы час зможаце азірнуцца назад і прааналізаваць, што вы зрабілі добра, а што маглі б здзейсніць і лепш.
Захаванне цэласнасці асобы. Лідэры абавязаны быць надзейнымі, толькі тады іншыя будуць ісці за імі. Адносіны сумленныя, добра кантраляваныя пачуцці, прадбачанне рэакцыі, адсутнасць паводзін істэрычнага і выбліскаў гневу - усё гэта сімптомы цэласнасці. Цэласнасць дазваляе прытрымлівацца ўласных каштоўнасцяў, нават калі альтэрнатыўная сьцежка можа здацца найболей просты і які абяцае буйныя выгады.
Начальнік, які валодае дадзенай рысай характару, уяўляецца сваім паслядоўнікам надзейным і зразумелым, што робіць яго найбольш даступным для іх. Да ўсяго іншага, ён можа паслужыць арыгінальнай мадэллю для народа, які пажадаў бы яму пераймаць.
Як ацэньваць сваю цэласнасць: энергічна шукаць зваротную сувязь з таварышамі, калегамі, у тым ліку з падначаленымі. Гэта дасць магчымасць больш дакладна ўстанавіць свае каштоўнасці і мяжа сваёй адказнасці, і вы здолееце праверыць, як вашыя ўяўленні аб мэты і аб вашай ролі ў кампаніі таварышаў супадаюць з уяўленнямі пра гэта астатніх людзей.
Праца над самім сабой на працягу ўсёй вашай жыцця. Лідэрам ўласціва імкненне пастаянна навучацца, расці і быць расчыненымі для свежых ідэй.
Якім чынам пашырыць ўласныя веды: падвышайце ўласныя прафесійныя якасці, кантактуйце з калегамі для абмену свежымі ідэямі і натхненнем, запазычвае вопыт больш бывалых лідэраў, чытайце літаратуру па тэорыі кіравання народам.
Рэкамендацыя: Мудрыя начальнікі шукаюць кампаньёнаў, якія здолелі б дапоўніць іх асабістыя слабыя бакі.
Выніковае зносіны. Лідэры маюць магчымасць перадаць ўласныя ідэі разнастайным людзям, і ўмеюць папраўляць манеру зносін для таго, каб адшукаць падыход да любога чалавека і паразуменне з кожнай асобнай асобай.
Як удасканаліць навыкі зносін: Практыкуюць энергічнае слуханне і спасцігаюць невербальныя сігналы арганізма. «Чытайце паміж радкоў» падчас гутаркі, тым больш пры працы са знаёмымі членамі калектыву або з падначаленымі, якія маюць магчымасць быць часам не зацікаўлены ў тым, каб сказаць усё, пра што яны думаюць. Выкладайце найбольш значную інфармацыю, трохі паўтараючыся, але прытым кожны раз падносячы яе па-усякаму - каб кожны здолеў добра ўразумець, пра што ідзе размова. Слухачоў просіце паўтарыць проговоренное, каб пераканацца, што ім цалкам зразумелы прадмет гутаркі.
Актыўная дапамога астатнім у дасягненні поспеху. Кампетэнтны лідэр дае верагоднасць іншым поўнасцю рэалізаваць уласны патэнцыял, разумеючы, што гэтым самым толькі ўмацуе каманду і прынясе карыснасць арганізацыі.
Як даць іншым штуршок да канчатковага варыянта: хвалеце нават самы невялікі поспех любога члена групы. Дэлегуе некаторыя ўласныя абавязкі і паўнамоцтвы уласным паслядоўнікам, калі адчуваеце, што яны таленавітыя, на сябе ўзяць кіруючую ролю.
Я апісала вам «фронт прац», гэта значыць прадаставіла ўяўленне пра тое, што вам неабходна змяніць і выпрацаваць у сабе, каб рэальна стаць лідэрам, умелым весці за сабой народ. Вам, калі вы рэальна хочаце дамагчыся сапраўднага поспеху, трэба будзе кіравацца маіх рэкамендацый пункт за пунктам.