Магчыма ў вашага шэфа гучны голас, ды ён яшчэ і поговоритьлюбит, а перакрычаць, то ёсць данесці да яго свой пункт гледжання нерэальна. Вампостоянно даводзіцца замаўчаць, замінаць размовы, чырванеючы ад возмущения.Может быць, наогул не варта звяртаць увагу на такіх людзей, проста непрыкметная іх ці рабіць выгляд, што слухаеце музыку? А калі непрыемны бос будетзаводить гутарку, спрабаваць вас падкалупнуць або дакапацца, то ветліва егопосылать, кажучы, што ў вас шмат спраў і вам трэба працаваць. Многія людзі, неналадив «кропак судакранання» з начальнікам, у выніку застаюцца без працы- іх звальняюць.
Калі вы не жадаеце страціць сваё працоўнае месца з-за трудногоначальника, тады воспользуйтесьследующими парадамі, дзякуючы якім вы зможаце не толькі наладзіць адносіныз няпростым чалавекам, але і зможаце змяніць сваё стаўленне да яго навнутреннем узроўні.
глядзіце глыбей
Мэт Браўн, дырэктар кансалтынгавай кампаніі YSC сказаў, што людзі прыходзяць у арганізацыю не для таго, чтобыспециально псаваць вам жыццё і дрэнна выконваць сваю працу. Попытайтесьпонять, што з'яўляецца корнемпроблемы. Гэта значыць зразумейце, почемучеловек так паступае, што ім рухае, чаму ён выходзіць з сябе.
Пачніце думаць па-іншаму
Калі вы, пачынаючы размаўляць з чалавекам, ужо ставіцеся кнему як да непрыемнага і цяжкага суразмоўцу, то гутарка адразу можа незаладиться, - вы самі ствараеце напружанасць, а справе гэта зусім некстати.Многие генеральныя дырэктара раяць змяніць свой кут гледжання. Магчыма, вашбосс не з'яўляецца цяжкім чалавекам, ён усяго толькі не падобны на вас.
зменіце своидействия
Калі мы не можам знайсці агульную мову з цяжкім калегам, тогдапроще будзе дамагчыся яго размяшчэння і разумення, сканцэнтраваўшыся на тым, што яму ад вас трэба. Вядома, вы можетеподумать: «Чаму я павінна змяняцца з-за іншых людзей, бо праблема внем?» Але падумайце пра тое, што вы своемуначальнику можаце не падаваць ніякіх праблем, а вось ён для вас представляетсяименно праблемай, якую трэба вырашыць, прычым каб гэтага дамагчыся, действоватьнужно вам - вашага начальніка ўсё задавальняе. Вы павінны прыдумаць наиболееэффективный спосаб для наладжвання кантакту і ўзяць усю адказнасць за Этон сябе. Магчыма, праблема ў тым, што высебя няправільна вядзеце, перагледзьце свае погляды і пачніце действоватьпо-іншаму.
Ня зацягвайце срешением праблемы
Зразумейце, што чым даўжэй вы адкладаеце рашэнне гэтай задачы, тым больш яна становіцца, прычым неўзабаве часу вы ператворыцеся ў большойком прэтэнзій да свайго начальніка і праблему вырашыць ужо будзе цяжэй. Каб паставіць усе кропкі над «і» парой недастаткова адной гутаркі. Мэт Браунговорит, што першапачаткова трэба разабрацца ў сутнасці праблемы, калі ў вас возникконфликт з вышэйстаячым над вамі чалавекам.
Кантактуйце на ихуровне
Восновном ў складаных сітуацыях людзі пачынаюць вырашаць праблему обычнымикоммуникационными мадэлямі, пры гэтым абстаноўка толькі абвастраецца. Лепш будзе, калі вы зразумееце, чым отличаетсяваш стыль зносін ад стылю зносін вашага шэфа, і паспрабуйце размаўляць здымаючы «на яго мове».
Калі выдолжны паведаміць босу дрэнную навіна - прыгатуйцеся да горшага
Калі ў вас няпростыя адносіны сначальством, у такім выпадку сообщитьплохую навіна вельмі цяжка, ды і наогул не хочацца. Але тыя негатыўныя пабочныя дзеянні, з якімі вы столкнетесьпосле гэтага можна згладзіць пры дапамозе шчырасці сваіх дзеянняў. Не думайце пра свае эмоцыі, сосредоточьтесьна галоўным.
Непоощряйте за дрэнныя паводзіны
Ня вырашайце праблемы вашегоначальника, інакш вы вымушаныя будзеце гэта рабіць кожны раз зноў иснова. Калі людзі спрабуюць прыцягнуць вашевнимание пры дапамозе спрэчак, тады не давайце ім гэтага рабіць. Нават калі выпобедите ў спрэчцы, бітву вы ўсё роўна прайграеце.
Будьтепонятны і паслядоўныя
Калі вам не падабаецца тое, какчеловек сябе вядзе, скажыце яму пра гэта і пакажыце на тое, што менавіта ён долженизменить. Калі ж шэф і далей паводзіць сябе дрэнна, пакажыце яму на гэта адразу, прычым прама - не варта чакаць наступнай афіцыйнай аўдыенцыі.
Неабарачальнага увагі на метады, засяродзьцеся на мэты
Часам праблема ўзнікае илиникуда не сыходзіць, калі занадта доўга думаеш пра спосабы яе вырашэння, а не пра нейсамой. Вы для сябе павінны дакладна прадставіць тое, чаго вам трэба дамагчыся. Сканцэнтруйцеся на самой мэты размовы, ане на тым, каб усё прайшло добра і ваша «ўзяла».
Естьтакие рэчы, якія не паддаюцца выпраўленню
Псіхолагі кажуць, што человекможет сябе праводзіць такім чынам, таму што яму не падыходзіць гэтая фірма илиорганизация. Можа быць вам будзе прощеизменить ўмовы кантракту ці ж наогул звольніцца - адмовіцца ад егоуслуг. Ёсць такія сітуацыі, да прыкладу, калі чалавек праяўляе агрэсію і справіцца з ім немагчыма наогул. І рашэнне тут толькі адно - калі гэта ў вашейкомпетенции, то звольніць калегу ці ж звольніцца самому.
Закахаецеся!
Многія псіхолагі кажуць, чтоесть яшчэ адзін цудоўны і апошні спосаб вырашыць праблему - зладзіць сбоссом. Калі з чалавекам труднообщаться, то трэба ў яго проста закахацца, і зрабіць гэта зусім не цяжка, таму што кожны чалавек мае не толькі дрэнныя якасці, але і добрыя. Ацэніце чалавека, улічваючы ўсе яго якасці, і зразумейце, што онвсе-такі надзвычайны і необыкновенный.Ведь калі мы закаханыя, то ўсе цяжкасці нам па плячы, больш за тое, ихвовсе не заўважаеш. Кожны момант зносін становіцца жаданым і приноситудовольствие, а калі чалавек заўважае, што прыносіць вам шчасце, ён і самначинает мяняцца ў лепшы бок!