Клопат працадаўцаў, пра тое, што будзе ўлічвацца справядлівы баланс паміж асабістым жыццём і працай часта аказваюцца пустым гукам.
Вынікі праведзенага даследавання.
Даследаванне, праведзенае WorldatWork's Aliance for Work-Life Progress (AWLP), выявіла, што насуперак заявам арганізацый па падтрымцы імі ініцыятыў захавання справядлівага балансу паміж працай супрацоўнікаў і іх асабістым жыццём, факты і паводзіны кіраўніцтва кампаній кажуць пра іншае. А людзі, якія паддаюцца на "прапанову" начальства працаваць па "гнуткім графіку", тым самым, па сутнасці, руйнуюць ўласныя ж кар'ерныя перспектывы. Бо, пакуль жывы стэрэатып аб абавязковым прысутнасці ў офісе, стаўленне да выдаленых работнікам проста ня можа памяняцца.
Супярэчнасці ў дачыненні да кіраўнікоў да ініцыятыў захавання балансу паміж працай і асабістым жыццём супрацоўніка часта аказваюцца гіганцкімі. Напрыклад, восем з дзесяці рэспандэнтаў апытання адзначаюць, што праграмы накшталт гнуткага графіка работы або магчымасці працаваць выдалена з'яўляюцца надзвычай важным аспектам працэсу найму і ўтрымання ключавых супрацоўнікаў.
У той жа час болше паловы апытаных менеджэраў называюць ідэальным супрацоўнікам таго, хто гатовы выконваць свае функцыі ў любы час. А чатыры з 10-ці перакананыя, што найбольш прадуктыўнымі з'яўляюцца тыя супрацоўнікі, у якіх няма "асабістай жыцця". Траціна рэспандэнтаў прама заяўляюць, што не вераць у кар'ерныя перспектывы тых работнікаў, якія скарысталіся магчымасцю гнуткага графіка або аддаленага супрацоўніцтва.
Такое стаўленне лідэраў да свайму персаналу прасочваецца не толькі ў развітых краінах (ЗША, Вялікабрытанія, Германія), але і ў краінах, якія развіваюцца (Бразілія, Кітай, Індыя).
Навіны з усіх куткоў святла.
"Добрая навіна - каля 80% працадаўцаў ва ўсіх кутках свету ўсё больш падтрымліваюць сямейную працоўнае асяроддзе (family-friendly workplaces). Дрэнная навіна - у тым, што яны таемна" штрафуюць "работнікаў, якія актыўна спрабуюць інтэграваць працу і асабістае жыццё», - распавядае Кэці Лінгле (Kathie Lingle), кіраўнік WorldatWork's Aliance for Work-Life Progress.
"Часам даходзіць да абсурду. Работнікам даводзіцца пакутаваць з-за ўдзелу ў праграмах захавання балансу паміж працай супрацоўнікаў і іх асабістым жыццём, хоць гэтыя праграмы былі зацверджаны кіраўніцтвам".
"Менавіта менеджэры павінны сачыць за эфектыўнасцю праграм захавання балансу паміж асабістым жыццём і працай, - дадае Роўз Стэнлі з WorldatWork. - Кіраўніцтву трэба навучыцца ўзгадняць тое, што кажуць, з тым, пра што думаюць, і нарэшце, перастаць дыскрымінаваць работнікаў, якія скарысталіся іх« гнуткімі »праграмамі".