«Ох, хутка грымне гром сярод яснага неба ...» - разумееце вы, гледзячы на тое, як міма вас праносіцца, нібы грозны смерч, начальнік, пры гэтым хутка на хаду кінуўшы: «Зайдзіце да мяне ў кабінет !!!». Але часам здараецца і такое, што прыкметы наймацнейшага гневу не зьяўляюцца настолькі бачнымі ... Яшчэ ў дзяцінстве нас лаялі з мэтай пакараць, а не навучыць. Менавіта з гэтай прычыны насупленыя бровы шэфа ўносяць у нашу душу страх і сумятню. Давайце абмяркуем гэта ўсё на навочных сітуацыях.
буравеснікі гневу
Сітуацыя № 1: «Вось і прайшла каханне ...»
Бываюць моманты, калі падначалены «жыве» са своимначальникам «душа ў душу»: яны могуць балбатаць абсалютна на ўсе тэмы за чашечкойкофе (нават асабістага плана, не датычныя плана выканання работы), вместепереживать творчы ўзлёт і спад. Адным словам, дапамагаць адзін аднаму, находитьвыходы з усіх складаных сітуацый. Але ў адзін момант ўсім можа наступіць резкийконец ... Шэф пачынае аддаляцца і ставіць грань паміж «падначаленым» і «начальнікам», трымаючыся ў моманты гутаркі сушы і крытычней. Няўжо гэта признактого, што вас збіраюцца звольніць?
каментар псіхолага
Гэтая праблема часцей за ўсё характэрна для творчых асоб: такім людзям характэрная падвышаная эмацыйнасць і адчувальнасць кпсихологическому клімаце, які пануе на працоўным месцы. З гэтага і выходзіць, што эйфарыя ўзаемнай «кахання» можа рэзка змяніцца поўным адчаем ад «затухалі пачуццяў». Давайце паспрабуем усё ж такі больш падрабязна растлумачыць даннуюситуацию. Па-першае, на працу ходзяць, каб займацца справай, а не сябраваць і ужтем больш не «улюбляцца»! А па-другое, дэмакратычнасьць не ёсць синонимомпанибратства. Убачыўшы тое, як вы па-сяброўску маеце зносіны з начальствам, вашиколлеги захочуць таго ж. І тады прощайтрудовая дысцыпліна, субардынацыя. Вось таму начальнік і паспрабаваў вярнуць (аточнее паставіць) вас на месца.
Што рабіць? Конечноже, працягваць далей працаваць! І зусім не ўдавацца ў тонкую материюнеформальных адносін з начальнікам. А на будучыню варта ўлічыць, што себедороже выходзіць гэтая самая сяброўства з начальнікам!
Сітуацыя № 2: «Ату яе, ату!»
Шмат каму з нас знаёмая такая сітуацыя, калі вы прыходзіце наработу «з вуліцы», выпадкова даведаўшыся пра Конкурс адкрыты новую вакансію. Пераканаўшы высокае кіраўніцтва ў своемсоответствии пасады і кампетэнтнасці, вы праходзіце ўсе «колы пекла», названыя сумоўе. Але ваш непасрэдны начальнік сустрэў васвесьма незадаволена і насцярожана. І вы цяпер асуджаныя на працоўным местезаниматься руцінай, а ўсё, што вы зрабілі паддаецца непосредственнойкритике і сустракаецца з кіслай мінай. Ды і за ідэі ён хваліць, нажаль, не вас, Аваш таварышаў па службе! У чым жа прычына такога стаўлення? А самае галоўнае, як можна выправіць якое склалася становішча?
каментар псіхолага
Вядома, размовы на чысціню вы не дачакаецеся: для такогоначальника гульня ў «маўчанку» з'яўляецца своеасаблівай тактыкай "выжывання" супрацоўніка, які не даспадобы. Дарэчы, які можа быць выдатным специалистоми таму яго афіцыйнае звальненне недапушчальнае. Чым вы ў такой сітуацыі неугодья начальніку прадбачыць складана. Быць можа, вы проста пасягнулі намесці, якое было ім уготовлены для каго-небудзь іншага?
Што рабіць? Врядлі вам удасца тут пабудаваць сваю кар'еру. Лепш за ўсё вам параллельнозаняться пошукамі «запаснога аэрадрома». Можна, вядома, разгарнуць противначальника партызанскую вайну, але яе вынік, як правіла, непрадказальны. Еслиже вас задавальняе ваш аклад, працуйце далейшым, нягледзячы на кіслую міну шэфа. Авот ўсе свае прапановы лепш зберагчы на лепшыя часы: надыдзе той дзень, калі вы зможаце ўвасобіць іх у жыццё, а вышэйшае кіраўніцтва вас непременноподдержит.
Сітуацыя № 3: «Праверка на дарогах»
Бываюць выпадкі, калі стаўленне да вас з боку начальствапросто ідэальна: вам давяраюць ўсе важныя праекты і да т.п. Але менавіта «раптам» васначальник пачынае жорстка кантраляваць: кожны раз удакладняць, што і калі высобираетесь рабіць, высвятляць па якіх прычынах, і куды вы на пяць минутудалились. І часцей за ўсё робіць гэта за вочы, да прыкладу, цікавячыся пра гэта уколлег. У чым сутнасць такога рэзкага адмовы ў даверы?
каментар псіхолага
Вы напэўна самі здагадваецеся, у чым усё ж причинаизменившегося паводзін начальніка, адносна вашай персоны: вам простоперестали давяраць. Чаму так здарылася? Калі ваша сумленне чыстае, обратитевнимание на калегаў. Быць можа хто-небудзь з іх хоча заняць ваша месца? Або вашеположение папросту выклікала пачуццё зайздрасці? Вось і мог пайсці чутка, што вы, да прыкладу, падпрацоўваў на адну з канкуруючых бакоў.
Што рабіць? Попыткаоправдаться або абурацца мала чым зможа дапамагчы. Найлепшая тактыка - зрабіць выгляд, што вы нічога не заметили.Сильный кантроль напружвае? Пастаўцеся да ўсяго насмешліва-паблажліва. Какпоказывает жыццёвы вопыт, пераканаўшыся ў вашай сумленнасці, усе трывожныя симптомыисчезнут самі па сабе.
Сітуацыя № 4: «Мёртвыя з косамі стоячы. І цішыня ... »
У канторы будуць велізарныя перамены, звязаныя з сокращением.Но вы заўсёды паспяваеце справіцца са сваёй працай і ў тэрмін яе падаць на столшефа. Вось толькі шэф пастаянна пазбягае з вамі сустрэчы, а падчас сустрэчы вкоридоре, вітаецца праз зубы і імкнецца хутчэй праслізнуць міма.
каментар псіхолага
Тут справа не ў вашым асабістым выніку, а ў каманднай работе.И вы, мяркуючы па рэакцыі начальніка, адзін з кандыдатаў на вылет. Таму вам всеже трэба перайсці на індывідуальную форму барацьбы.
Што рабіць? У васхорошие паказчыкі работы? Пара пра гэта заявіць услых. Падмацуеце разговордокументацией, якая пацвярджае вашу каштоўнасць для арганізацыі і вперед.Иногда гэта нават спрыяе кар'ернаму росту!
«Навальніца ў пачатку траўня»
Ці заўсёды дрэнны гнеў начальніка? Бо пасля буры ўсё, як правіла, усё наладжваецца: выказванні і прэтэнзіі растлумачваюць атмасферу. Вось толькі гэты момант трэба прытрымлівацца пэўных правілах, якія дапамогуць вам пасля буриувидеть сонца:
Цалкам отрицайтевину. Дзякуючы гэтаму вы праяўляеце сваё самалюбства і выглядаеце ў глазахначальника некіравальным супрацоўнікам.
Сядзець сотрешенно-пакутніцкім выразам твару. Начальнік можа вырашыць, што выничего ня збіраецеся прадпрымаць, каб згладзіць сітуацыю. Лепш изобразитезаинтересованность ў выпраўленні сітуацыі.
Падаць у ногі смольбами. Не варта стала прамаўляць прабачэнні. А лепш постарайтесьвыяснить, што вам неабходна ўлічыць. Дарэчы, калі вы бачыце, што начальнік вчем-небудзь не мае рацыю, па-даросламу і вежливоскажите яму пра гэта.
Перакладаць на другихстрелки. Гэта не толькі непрыгожа, але і безадказна. Плюс да ўсяго васперестанет паважаць ўвесь калектыў.
І апошняе. Мы прывыклі заўсёды з асцярогай праходзіць мимокабинета шэфа, а вось замежныя менеджэры лічаць, што крытыка всегдауместна. Менавіта яна способнамотивировать чалавека на новыя дасягненні. «Мяне лаюць, значыць я здольны Найбольшыя!» - сцвярджаюць яны. Можа ўсё ж варта і нам паспрабаваць пераняць іх стаўленне да гневу начальніка?