Новы малады кіраўнік праекта

Не так даўно ты стала новым маладым кіраўніком праекта. Табе толькі споўнілася 23года, а ты ужо ўзначальваў цэлы праект? Павагу падначаленых прыйдзе, калі ты знойдзеш свой стыль кіраўніцтва! Яшчэ ўчора - студэнцкая лава, а ўжо сёння - крэсла кіраўніка. Ну як яно табе, камфортна сябе адчуваеш? Як паказвае жыццё, маладым кіраўніца на першую пару прыходзіцца не салодка. Ты можаш апынуцца не гатовай да знаёмства з уласнымі падначаленымі, а яны, як на злосць, таксама. Таму што ніяк не могуць паверыць, што гэтая дзяўчынка будзе іх новым маладым кіраўніком праекта.

Правільнай дарогай ідзяце? Напэўна кіруючая пазіцыя звалілася на цябе не з неба. У тым сэнсе, што цябе не на вуліцы за рукаў схапілі і прапанавалі кіраваць. Нават самы любіць на свеце татачка не даверыць свой бізнес глупенькой і ветранай дачушцы. Калі ты ўстала на чале падраздзялення або цэлай арганізацыі, значыць, ужо даказала свой прафесійны ўзровень. Нават калі ў цябе ўсяго адзін падначалены - няня твайго дзіцяці, гэта сведчыць аб тым, што твой час каштуе даражэй, чым час Мэры Попінс. Для пачатку гэты факт запішы сабе ў актыў. На першым этапе ён дапаможа табе як мінімум пазбавіцца ад няўпэўненасці ў тым, што ў цябе ёсць здольнасці стаць сапраўдным «Біг Босам».

У вольным стылі. Ты стала новым маладым кіраўніком праекта і павінна ведаць, што моцны, яркі, харызматычны палкаводзец - гэта стэрэатыпнае ўяўленне пра сапраўдны кіраўніку. А твая натура далёкая ад калянасці. Ці значыць гэта, што табе на родзе напісана ня быць шэфам? На самой справе гэта значыць толькі адно - ты будзеш кіраваць людзьмі ва ўласным стылі. Прынамсі, на першым часе. З часам, магчыма, ты адчуеш неабходнасць і, галоўнае, ўнутраную магчымасць яго скарэктаваць. Гэта будзе глядзецца значна арганічней, чым калі новы малады "Напалеон", нясмела адкашляўшыся, грозна пакрыквае на сакратарку. Выглядае камічна, і, будзь ты хоць сямі пядзяў у ілбе, менавіта так цябе, кіраўніка праекта, і будуць успрымаць - не ўсур'ёз.

Новы венік па-новаму мяце. Новы венік - гэта ты, новы малады, ды яшчэ і кіраўнік праекта. А яны - падначаленыя, праз слова знуджаныя аб тваім папярэдніку. Не спяшайся адчуваць сябе чужой на гэтым свяце жыцця. З прыходам у калектыў начальніка з боку асьцярожнага стаўленьня не пазбегнуць. Але чаго сапраўды можна пазбегнуць, дык гэта не быць той самай «новай венікам». Перш чым «па-новаму помсты», падумай аб тым, што «Містэр Само-Дасканаласць Сан Саныч» нездарма, напэўна, ствараў сістэму такой, якой яна сёння існуе ў кампаніі. Табе, як новаму маладому кіраўніку праекта, трэба прыгледзецца і высветліць, як сістэма працуе. За гэты час ты паспееш зразумець, што эвалюцыі людзі перажываюць значна бязбольнай, чым рэвалюцыі.

Твая стратэгія і тактыка. Сапраўдны палкаводзец (у дадзеным выпадку кіраўнік праекта) бывае без варанога каня, але не бывае без стратэгіі. Мабыць, гэта адзіны сапраўды неабходны атрыбут палкаводца. Ты ўяўляеш, якога выніку хочаш дасягнуць праз год, тры, пяць гадоў? А ведаеш, як пісьменна разбіць свой план на часавыя адрэзкі і прамежкавыя мэты? Значыць, у нашага «Суворава ў спадніцы» маюцца і тактычныя напрацоўкі. Цяпер ацані верагоднасць перамогі. Першыя рэальныя поспехі нададуць табе вага ў вачах падпарадкаваных.

Пройгрышны варыянт. Здарыцца ён тады, калі, заняўшы новенькі кабінет, ты, новы малады кіраўнік праекта, вырашыш разам пакончыць з офіснымі намовамі і для гэтых мэтаў нават пойдзеш у агульную курыльню. У гэтым выпадку ты нават не заўважыш, як станеш гераіняй подковерных войнаў. Бо самае галоўнае - уцягнуць у канфлікт шэфа і, тым самым, нанесці ўдар па яго толькі зараджаўся аўтарытэту. Гэта ж не для цябе?