Той факт, што нават праз паўтара года эканамічны крызіс не занадта ахвотна здае свае пазіцыі, зусім не азначае, што ты павінна ціха, нібы мышка, сядзець на месцы, займаць адну і тую ж пасаду і не марыць аб новай прыступцы кар'ернай лесвіцы. Пагадзіся, бо калі кампанія больш-менш, але паспяхова працуе на рынку, кадравыя змены ў ёй адбываюцца так ці інакш. У тым ліку і павышэння. Так што калі ты адчуваеш, што прыйшла пара падымацца па кар'ернай лесвіцы, мацуйся. Спачатку адкажы сабе на такое пытанне: «Навошта мне гэта трэба?»
Статус, новыя прафесійныя дасягненні ці ўсё ж такі заробленая плата? Калі табе неабходна разнастайнасць (ты адным і тым жа займаешся ўжо пяць гадоў), падумай, што ты можаш зрабіць карыснага, як палепшыць сваю працу, каб яна прыносіла маральнае задавальненне. Калі ж ты зразумела, што менавіта кар'ерны рост з'яўляецца прыярытэтам, самае галоўнае правіла - заявіць пра гэта. Падумай пра тое, як ты можаш павысіць эфектыўнасць сваёй працы, дзейнасці свайго падраздзялення або кампаніі ў цэлым? Какая есть ўнутры кампаніі незанятая ніша, якую ты магла б узначаліць як кіраўнік новага праекта або аддзела. Што гатовая прапанаваць для ўдасканалення вытворчага працэсу?
Гатоўнасць № 1. Каб зразумець наколькі ты гатовая падняцца па кар'ернай лесвіцы, то ёсць займаць кіруючую пазіцыю, прачытай як мага больш сучаснай літаратуры па мененджменту, пагавары зь людзьмі, якія ўжо з'яўляюцца кіраўнікамі. Па ўзроўні адказнасці і функцый пазіцыі выканаўцы і кіраўніка кардынальна адрозніваюцца. Выканаўца адказвае толькі за сябе, ён выконвае адну задачу, якую яму даручылі, і ад яго кампетэнцыі залежыць, наколькі якасна і ў які тэрмін ён гэта зробіць. Кіраўнік адказвае і за тых, хто працуе пад яго пачаткам. У яго не адна, а некалькі задач, у тым ліку кантроль падначаленых, заахвочванне і пакаранне. Гатовая ты ставіць інтарэсы справы на першае месца? Галоўная функцыя кіраўніка - трымаць фокус на задачы (дэлегаванне паўнамоцтваў, кантроль над выкананнем, арганізацыя планавання) і людзях (матывацыя персаналу, настаўніцтва - здольнасць навучыць, коучінг, стварэнне спрыяльнага псіхалагічнага клімату). Калі ты не зусім упэўненая, што хочаш цягнуць на сабе ўсе «мінусы» кіруючай работы, прапануй начальнікам праекта сябе, з іншымі супрацоўнікамі, якія не з'яўляюцца тваімі непасрэднымі падначаленымі. Да прыкладу, на чале арганізацыі выступлення вашага падраздзяленні на карпаратыўнай вечарынцы.
Папрацуй і падумай: ці падабаецца табе гэта і што неабходна, каб адпавядаць, калі не спраўляешся.
У новай ролі. Часта, калі мы працуем на адным месцы, ўяўляем сябе ў адной-адзінай ролі, то навакольныя таксама ўспрымаюць нас толькі ў гэтай ролі. У тым ліку і кіраўнік, здольны аповесці ўверх па кар'ернай лесвіцы. Як сказаць пра тое, што ты хочаш ісці наперад? Самае простае - прыйсьці з праектам і годна прэзентаваць яго. Ня трэба апраўданняў, выбачэнняў - толькі прапанова. І ніякіх просьбаў!
Вырашальны размову. Для таго каб прапанаваць сою кандыдатуру, неабходна вырашыць, з кім канкрэтна ты будзеш размаўляць. Для пачатку пастаў у вядомасць аб тым, што ты хочаш большага, свайго непасрэднага начальніка. Нават калі ён самастойна не прымае падобных рашэнняў, усё роўна яго слова ў падобнай сітуацыі мае немалую вагу. Больш за тое, напэўна твой шэф больш цябе ведае пра рознага роду «падводных плынях» у кампаніі, а таму яго савет можа быць вельмі каштоўным. І толькі заручыўшыся яго падтрымкай, адпраўляйся ў «вышэйстаячыя інстанцыі". Як правіла, гэта генеральны дырэктар. Другі крок - прызначыць сустрэчу. Абмоўлюся загадзя, што яна зойме не менш за паўгадзіны. Дамовіліся на пэўны дзень і час. Затым, калі час будзе прызначана, падрыхтуйся. Можна зрабіць прэзентацыю, намаляваць графікі. Неабходна спланаваць і гутарку: пастарайся зразумець, што можа зацікавіць кіраўніка як асоба і цябе як супрацоўніка на гэтай пасадзе. Абавязкова трэба паказваць, што гэта дасць: месца дзеля месца табе ніхто не прапануе. Падумай, які вынік з пункту гледжання фінансавай выгады ты можаш прынесці, узначальваючы аддзел, Аптымізуй якое-небудзь падраздзяленне або вырашаючы задачу. Фінансавы вынік бывае двух відаў: эканомія альбо прыбытак.
А раптам мне адмовяць? Нават калі так, нічога страшнага не здарылася. Калі не адрэагавалі жаданым чынам, спрабуй яшчэ: праяўляй сябе, дэманструй свой прафесіяналізм. Ня прымай адмову блізка да сэрца, спытай, што з'явілася яго прычынай. Не трэба адчайвацца: наадварот, у цябе з'явілася час для самаўдасканалення, а кіраўніку ты ўжо дала зразумець, што хочаш расці. Нават калі табе адмовілі, магчыма, для гэтага ёсць шмат аб'ектыўных прычын. І тое, што ты прапануеш, паказвае тваё бачанне, але не сітуацыю на рынку і ўнутры кампаніі. У цябе заўсёды ёсць шанец паспрабаваць зноў - у гэтай кампаніі ці іншай.